联想手机为什么被裁员_联想手机为什么倒闭

联想手机为什么被裁员_联想手机为什么倒闭

       欢迎大家加入这个联想手机为什么被裁员问题集合的讨论。我将充分利用我的知识和智慧，为每个问题提供深入而细致的回答，希望这能够满足大家的好奇心并促进思考。

1.2017年联想财务外包的原因是什么？

2.摩托罗拉为什么突然的消失了？

3.什么原因导致中兴、酷派联想手机厂商逐渐淡出人们的视线？

4.联想手机怎么样 联想手机为什么衰落

2017年联想财务外包的原因是什么？

       2017年联想财务外包的原因是为了精简人员。

       联想在全球也展开了裁员行动，据统计，联想在全球的裁员数量不会很多，大概的数字在3200左右，需要注意的是，联想此次在全球裁员的人员，不会涉及到生产、制造部门，主要针对的是移动业务方面的工作人员。

       其实说白了，也就是为了节约劳动力成本，这是联想的战略导向。至于工作效率还真说不上什么，我的工作就会和之前在深圳的财务联系，由于他们都离职了，财务外包给埃森哲再印度的那帮人，做事真的没有效率，沟通也麻烦。

       一个没有创新的公司，为了让财报好看一点，也只能外包一些他们认为不重要的业务出去，可是，有些真的得不偿失啊。

       财务外包的主要优点

       1.降低企业资本性支出和费用成本

       据IBM的全球财务总监(CFO)调查显示：信息化、外包和共享服务是现代企业三种最有效削减成本的途径。随着现代财务管理的规范化和电算化的发展，企业必须购买相应的财务软硬件设备，而这些设备设施的购买成本非常昂贵。

       财务外包后，首先，企业不需要为完成一些财务职能而购建相应的软硬件设备，这样可以减少一次性资本支出，节省软件调试费用。

       其次，财务外包使企业避免系统运行所需的日常维护成本和系统的升级成本，不会被财务软件和硬件系统的日常维护工作困扰，从而真正将资源投放在提高企业管理水平及发展企业自身的核心竞争力上来。

       而且，财务外包可根据实际使用外包服务的情况逐期发生运营费用，均衡了企业的运营费用。

       财务外包将企业业务繁杂、价值含量小的环节或者企业并不擅长的环节进行外包，可以削减开支，而且能通过外包商获得的规模效应从而享受极低的外包成本。

       最后，财务外包降低了人工成本。企业财务外包避免了维护财务管理应用系统雇佣的IT人员和从事外包环节的财务人员的成本，尤其是IT人员，其成本往往高于企业整体人员的成本水平。

       不仅如此，财务外包还可以减少大量的附加成本，包括休假、福利、加班费等。从国外企业外包的实践来看，外包能够大幅降低企业成本。

       2.改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度

       财务中的某些流程外包，必然会给管理者节省一些时间，管理者可以利用这些时间去关注企业的主营业务，提高管理质量。

       而且，财务外包打破了财务管理的空间、时间界限，实现财务工作的在线办公，大大提高了工作效率，准确及时的财务信息可以使企业决策更加科学，更为迅速地应对市场的变化。

       3.突出主营业务，接触新管理理念的便捷途径

       财务外包属于一种商业手段，目标是要实现内外部最优资源的整合，提升企业竞争力。随着市场经济的发展，在追求价值最大化的驱动下，企业间的竞争也日益增强，促使企业努力提高各方面的比较优势，以便在竞争中获胜。

       作为一个企业，资金、人员等方面的资源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主辅不分。这就使企业不得不将有限的精力专注于自己的核心领域，集中发展和管理核心部门，突出主营业务优势，占据更大的市场份额。

       财务外包一方面可以突出企业的主业，另一方面可以借用外部机构的专业优势来实现和挖掘外包流程的增值潜力。

       财务外包服务商的性质和使命决定了它一般是市场上同类业务的领先者，具有先进的管理理念和技术手段。财务外包不仅使企业获得高质量的服务效果，而且可以使企业的相关人员接触该行业的先进财务管理方法，这对企业人员是一种最直接的培训和技术转移。

       而且外包服务商还可以给企业提供先进的技术帮助，帮助企业改善管理水平。

       如工资发放业务，美国的普华永道事务所就会给公司提供比较深入的计划，在不影响员工士气的情况下，安排福利的标准、人员的调拨以及帮助员工迅速适应当地环境等。通过他们的服务，企业借鉴并采用了一些先进的管理方式，受益匪浅。

       4.更好地管理人力资源

       财务外包不仅能够降低成本，而且有利于人事管理。由于财务部门的特殊性，许多岗位不能兼职，只能分设，如出纳不能兼会计档案管理工作等；财务部门为了防范风险，还需定期进行岗位轮换或强制休假；财务软件运行和维护也需要一定数量的IT人员。

       因此，一般企业的财务部门人员较多。人员越多，人际关系越复杂，越不利于人事管理。外包后，不仅可以减少大量的相关业务人员。

       而且也避免了由于员工的工作情绪、伤病事假而引起的人员更换带来的工作不连贯，消除了人事经理甚至总经理为管理这些人员花费的时间和精力，他们可以利用这些时间更好地协调、管理现有的人力资源管理工作。

摩托罗拉为什么突然的消失了？

       首先，联想常程已经没有了施展拳脚的空间。常程在联想工作十几年从最开始的电脑业务，后面再就做到联想自主品牌Zuk的负责人来说，常程可谓是对联想做出了巨大贡献，但是加上联想在手机业务上的短板，联想的手机业务一年不如一年，并且花费了大量资金一直没见到效果，这是联想集团对于手机业务产生了怀疑，并且从自家收购的摩托罗拉和Zuk来说长时间没有收到效益的联想公司，开始不断裁剪手机业务，这使常年在手机前线奋斗的常程来说于是没了选择只能选择跳槽。

另外，好马遇上伯乐。对于身处窘境的常程来说手机厂商这么多，至于跳到哪一家有很大的变数到底是华为还是ov两家，常程的胜算利不并不大，对于华为来说他们更愿意从自家公司当中自己培养，另外ov两家没有多大的发展空间，而小米对于长城来说是一个非常好的选择并且雷军也主动邀请常程加入小米集团，这对常程来说是一个巨大的机会加上小米这几年的营销不断增长，对于常程来说可能是难得一遇的职业生涯机遇，并且这几年来行业对常程这个人的能力有非常大的认可，他在联想手机业务上有较大的拓展空间和营销能力，这也是雷军比较看重的。

最后，小米是常程的个人因素的最佳选择。对于常程来说一直在联想多年的奋斗对家庭一直都是聚少离多，而现在长城意识到了这个问题，他选择小米可以让自己抽出更多时间来照顾家庭，另外小米也是常程的检验场，常程到底能不能让小米如虎添翼我们在后面还值得许多期待并且这对于常程来说也是一个巨大的挑战。

       如有遗漏，欢迎补充。

什么原因导致中兴、酷派联想手机厂商逐渐淡出人们的视线？

       作为手机的发明者，摩托罗拉曾经认为WeChat（leitech）没有被介绍。刚刚进入智能手机时代，摩托罗拉与传统巨头一样犯了同样的错误，即思维的缓慢转变和市场竞争的下滑。

       乃至后来被谷歌和联想先后收购，此时摩托罗拉手机已经不能维持自主，变成了联想移动旗下的子公司。而近日，又有消息传出摩托罗拉将要大幅度裁员50%，引起一片哗然，顿时摩托罗拉“凉凉”的言论此起彼伏。

       联想手机和强大的摩托罗拉，拥有雄厚的资本和巨大的渠道，是一个梦想。但事实是相当令人惊讶的。为什么是移动和摩托罗拉协会，是很难得到的颜色？

       大裁员言过其实，但表现不佳是事实

       联想手机和摩托罗拉也对“裁员50%”的传言做出了解释，这意味着“裁员50%”在互联网上是不正确的，但公司确实有一个人事调整计划，占员工总数的2%。换言之，50%的裁员不是这样的，但它必须裁员，而这个数字大约是2%。

       公司裁员通常被认为是业绩不佳的表现。根据对位，GfK公司和联想自己的财报中，我们可以知道，联想手机在过去的一年已经失败了。

       据联想移动在2018年2月1日公布的2017财年财报可以看出，联想手机的年收入业绩下滑5%至20亿7600万美元；根据Counterpoint的报告，联想移动业务（包括摩托罗拉）2017在手机市场排名第七，出货量为4970万台，比去年同期下降了2%。

       在中国市场，联想手机的表现更糟糕。根据GfK研究所发布的信息，联想手机（包括摩托罗拉）仅售179万手机的2017，在中国市场排名第十，且小于第一华为手机销售。与之前的三在中国和世界四强相比，今天的联想手机（包括摩托罗拉）没有存在感在家。

       掌舵人轮番换，产品线摇摆不定

       与产品本身相比，联想的花边新闻有助于公司的新闻标题更多。在协会的各种花边新闻中，领导者的轮换是最常见的。

       自2015收购摩托罗拉，联想MBG已成立三年或四年，但在这么短的时间里，联想手机已经取代三次充电在短时间。2015、联想手机的导演是刘军，然后刘旭东上台，2017，负责人乔建现在取代。

       据报道，从3个月起，联想的摩托罗拉和联想MBG业务负责人也要迎来改变，Sergio Buniac将继续为联想手机全球业务的旗帜。

       频繁的商业领袖的变化也使得产品战略发生变化，联想自2015以来一直冻结，祖克和联想手机两个品牌，各种产品都被削减，所以有网友戏称“联想不是一个产品线，推出三代以上产品”。然而，令人惊讶的是，联想手机的品牌在2018重新开放，新产品即将发布。

       此外，摩托罗拉的产品线已被添加到多线产品，如E，G，X，Z等，从以前的G和X两条线。过去的卓越战略也成为机器海洋的战略，但它似乎在2018再次被精简了。此前曝光的效果图，据悉Moto X5切割，X产品线已被冻结。

       联想内部人员频繁引起产品线的变化是摇摆不定的，美国消费者根本不知道联想手机的主打产品，主推的明天主要推到了今天，联想手机没人能真正成为爆炸性材料，在消费者心中留下深刻印象。

       这样的轮换，对于联想手机品牌的建立是非常不利的。这就是为什么联想手机，包括摩托罗拉，在国内长期未能完成品牌重建的原因。

       定价缺诚意，产品缺良策

       一个产品的成功与否，与它的定价有关，但从产品的价格来看，我们看不出联想运动的诚意。在这样一个中国人非常重视市场价格的过去，摩托罗拉推出的产品，价格的东西比什么都没有。和高通金鱼草625模式提供3299元，因此销售也可以预测。

       相比之下，我们看到老巨人一样的诺基亚在国内市场上有很低的知名度，比如搭载高通骁龙630的价格只有1500元，虽然价格比小米魅族要高，但是这个价格不算太多，还可以让人们接受。

       事实上，摩托罗拉作为“洋品牌”的产品在过去已经以较高的价格卖出，但今天，摩托罗拉在国内的影响力已经接近0，许多消费者仍然认为摩托罗拉倒闭了，不再推出手机。在这个时候，你保持较高的价格，并没有很多消费者购买它。看到自己的处境，做出适当的调整，是企业生存的出路。不幸的是，联想和摩托罗拉在这方面做得不好。

       除了定价和营销之外，摩托罗拉还没有在国内销售很多亮点。Z系列手机的设计有些不同，有些在中国市场不适应。手机模块化的主要卖点是门槛太高（这个模块需要额外的购买和高的价格），所以很多消费者都离得很近。

       摩托罗拉赌注都押在模块化身上，但它对一些流行的设计元素视而不见，比如在旗舰飞机上的玻璃机身，整个屏幕设计等。反应迟缓使得摩托罗拉的产品看起来过时了。甚至连背面都有优点的标志指纹设计也被锤子抢走，失去了一个光明的卖点。

       新的旗舰摩托Z 2018是商务人士的高端手机，但售价为9999美元，而不是大众消费品。面对这样的产品策略，萧磊感到很无语。

       请不要放弃治疗

       联想手机和摩托罗拉想赢回市场，产品是关键，但配套策略也很重要。

       摩托罗拉依赖于美国和南美市场的运营商的优势，还有一定的市场。2017年初，在全球市场（尤其是海外市场）的情况下，摩托罗拉的出货量同比增长了58%，而且业绩非常好，势头强劲。

       目前，联想已经表明，模块化将继续，至少第三代Z旗舰将如期推出。如果MOTO Z3推出中国，Xiaolei的建议（微信：leitech）是保持价格在4000元以下，然后将模块化手机通过礼物模块的方式实现产品的推广效果，折扣购买模块等。

       在中低端产品中，参考朋友的定价至关重要。当然，摩托罗拉不可能把小米的性价比与魅族相比，但老对手诺基亚就是一个很好的例子。在HMD的提交和返回中国市场，诺基亚已经基本完成了本土化的价格和定位系统，都很脚踏实地，信誉也重新崛起。

       联想品牌手机的未来回报，当联想手机很有可能出现在低端手机时，摩托罗拉手机是最高端的情况。但联想品牌今天的号召力，除非我们依靠性价比高的低端市场来进攻，很难撬动华为、小米、OPPO和体内现有的蛋糕，在市场上超过2000元。

       手机行业已经进入了小冰期，2017年底，智能手机行业迎来了第一批出货量的下降，未来的市场竞争将更加糟糕。如果联想不尽快确定产品策略，不为市场需求推出产品并设定价格，很可能会在竞争中倒下。

联想手机怎么样 联想手机为什么衰落

       曾经智能手机的市场局面是中华酷联，但现在这4个厂商里面只有华为留了下来，中兴，酷派，联想都不行了，因为三个厂商都有自己衰败的原因，有两个是由于资本的并购，也就是资本市场运作的结果，另外一个是厂商之间的斗争，导致他衰败。

       酷派，联想最终的结果都是被其他的公司收购，联想虽然说还有一部分是自己的股东的，但是他的实际操控人已经变了，而且也不对应现在的市场了，之前智能手机做的还是不错的，电脑也还可以唉，有一段时间沉寂下去了，没有跟上市场的步伐，酷派是被其他的公司收购了，死于资本运作一家好好的公司一分为三，主要的高管都各走各的路，没有一个完整的团队了，这手机公司自然都发展不了。

       中兴说起来是一个很有骨气的公司，因为他之前和高通闹过矛盾，高通公司提供的芯片就是我们现在所熟知的枭龙系列芯片，这可以说在现在的四大厂商之中，除了华为，所有的厂商用的几乎都是这个芯片而中兴和高通公司闹矛盾，一直被高通公司打压，没有核心的芯片提供手机自然发展不了，虽然说现在出了一些红魔游戏手机，但是仍然受到美国的打压，市场的运作不怎么样，市场的反响也不是特别好。

       从这些公司的发展历程上，我们能够看出来。一家手机公司能不能发展下去绝对不是取决于他现在市场上到底有多少的份额，而是取决于公司的经营模式，有没有一个稳定的领导团队，独立的资本结构，有没有底层的技术？因为联想和酷派就是资本运作所倒闭的，现在基本上没有那么大的影响力了，和以前比差很多了，然后中兴就是因为没有自己核心的技术，竞争方面处处受制于人。

       我们原来销售过联想手机，现以个人观点回答一下：

       首先，联想这个品牌在数码行业还是很有含金量的，响当当的。当然，牌子好，不一定就卖的好

       联想手机从当初的销售量前三跌到现在的第十名，销售量更是少得可怜，是有多种原因的

       先说重点吧，联想手机的销售渠道，开始是依靠联通，移动，电信三家通信运营商，销售成绩还不错，之后不注重销售渠道的开发和维护，每况愈下。这方面人家OPPO和VIVO做的最好，那真是深耕细作

       管理混乱，朝令夕改，上层领导窝里斗，换的勤快，各种销售政策等变化无常，让普通员工也不知所措

       品牌混乱，联想这个牌子卖手机多好，，管理层又创造出ZUK等几个新品牌，新品牌从推出到让大众接受，是有一个过程的，贸然推出，我们卖家也不知所云

       不注重创新，联想手机的功能和外观造型跟不上时代发展

       售后服务越来越差，漠视联想手机用户的利益

       以上各种原因交错在一起，联想手机连年亏损，2015年联想手机业务和收购的摩托罗拉合并了，现在我们销售商也很少有卖联想手机了

       好了，今天关于“联想手机为什么被裁员”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“联想手机为什么被裁员”有更全面的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。