金立手机老板_金立手机老板在澳门输了多少钱

金立手机老板_金立手机老板在澳门输了多少钱

       对于金立手机老板的问题，我有一些专业的知识和经验，并且可以为您提供相关的指导和建议。

1.你见过哪些公司因为自己作死导致倒闭？

2.金立手机如何从山寨手机转型

你见过哪些公司因为自己作死导致倒闭？

       很多年前待过的一个奇葩公司，背景:五月份公司正式成立，我们销售团队6人都是四五月份入的职，财务负责人是老板媳妇。

        入职时定的工资底薪三千+销售毛利润的8%提成+年终奖每完成1个亿销售额团队奖励12万元，提成是先发一半，剩下的年底一起发，员工手册上也写明了。到年底我们团队一共完成2.3亿的销售额，毛利润一千四百多万。结果算账时变成了提成是2%，之前的一半发就发了，另一半没了，年终也奖变成了每人三千块，我们团队老大当然不乐意了，跟老板吵了起来，奇葩的是老板拿出来员工手册，就是变成了2%，年终奖哪一项直接没了，这明目张胆的改这玩意我也是头一遭遇见，更奇葩的是老板娘还当我们的面和行政主任聊天，说刚在北京提了辆奔驰GL550，准备春节到海南过，顺便在外那边买套房子，呵...私企夫妻店。

        所以年底我们团队全部离职了，我们三人跳槽到同行业别的公司了，另外三位伙伴换了行业，这老板还给我们新公司老板打电话，说他开除的员工你还要，一顿坏话，还在行业内扬言让我们干不下去，原因就是我们把自己开拓的客户基本都带走了。当然我们新老板在这行业时间更久，也没听。

        然后原来这老板挖来一个人组建新团队，那人我们这行业内不少人都认识，风评很差，但是嘴子特别溜，再配上我们在这行的朋友里叙述了一下这个老板的人品和行为，那公司名声算是废了，做了一段时间业绩也再没做起来，我们专心做事也再不关注了，过了一阵听说那挖来的销售团队负责人联合客户诈骗了公司一百三十万，又过了一阵听业内朋友说那老板被列为失信人员了，然后某天路过那公司门口，发现招牌都没了，啧啧啧。

        OfO小黄车戴威，典型的作死型，引进了adcde轮风险投资，公司管理混乱，戴威又听不进别人意见。金立手机，由于本身没意识到市场在变化升级，公司还是重金砸广告。创史人澳门赌博。输掉几十亿现金流。供应链短时间内迅速崩盘。

        近二十年来有两个超级巨头公司倒闭，给人们留下了警示，他们还成为现代企业界以及实业界的标本。

        头一个是英国的巴林兄弟银行，这个跨国国际银行200年的老店因为内部监管失控，被新加坡分行交易员尼克.里森挪用了数十亿美元进行风险投资与交易。结果风险投资失败，不仅这些钱赔的血本无归还影响了总行的资金流与资本信用，最后被迫倒闭。

        安然公司这个美国能源界的超级巨头，由于内部风险管控失控，再加上CEO与几个主要董事严重失职，没有把握好公司的经营方向与战略投资方向，而且还做假账！在被美国司法部以及独立检察官的调查之下轰然倒下。

       看到这个问题，我脑袋第一个闪过的人是“陈天桥”，虽然盛大还在，但是跟过去辉煌的时候相比，简直已经天地之别了。

       “陈天桥”的“作“，让人不知道他究竟是一个商业天才，还是一个“穿越者”。

        陈天桥是谁

        可能很多95后不知道陈天桥，当年看着代理韩国的“传奇” 游戏 ，引发了“万人空巷”。网吧里面全部是玩传奇的，比起现在的“吃鸡”和“王者”有过之而无不及。

        当年全国的所有电脑加一起，一共只有300多万台主机。而且上网都是靠着512K的电话线拨号联网。那个时候国内大多数 游戏 商家都还在主要卖国外的光碟 游戏 。陈天桥居然敢代理一款在韩国排名100开外的 游戏 ，而且还是借钱来创业的，好像看到了中国网游的疯狂的开端。

       传奇的盛大

        因为传奇，中国第二年的电脑主机数量增长了500多万台。200年盛大的 游戏 注册数量超过了一亿人，成了全球用户数最大的网游。

        2004年，盛大在美国上市，陈天桥成了中国首富，个人财富达到了90亿。

       开始一路作死

        在盛大的巅峰期，成了国内最大的网游运营商，但是那几年 社会 对网游的讨伐越来越严重，这给了盛大和陈天桥很大的压力。

        如果当时盛大继续发展网游，应该会跟现在的网易，腾讯可以平起平坐。但是陈天桥决定放弃网游，不再发展。

        随后，盛大多线发展业务，从盛大文学，盛大盒子到盛大支付。这一切在当时特别不看好，但是放下现在，小米盒子，天猫盒子等等都越做越好。当时陈天桥的这些天才的想法过于超前，整个 社会 还没有做好接受的准备。

        后来一个一个接着失败，也算是耗尽了最后的运势， 游戏 部分也私有化后卖了出去。陈天桥现在也去到新加坡安心养病了。

       我的工作一辈子的企业仪征化纤股份有限公司就是典型的案例，一家世界同行业的最大的企业，一家现代化的企业，国家重点工程项目，经过三十年运营，由于蛀虫，腐败，出卖公司利益，等，导致亏损累累，从优秀的上市公司，变成st公司，净资产为负数，只好数万员工买断工龄，或者下岗，变卖壳资源，如今成为四不像企业！

        我上一个公司就是自己作死的

        不到两年的时间赔了1300万

        任人唯亲、任性

        一个小小的内容制作主管屁事不管也是外行，就PPT写的凑活、会舔，但工资比我运营总监低一点点，谁能服。最后几个部门负责人都走了

       乐视，曾经在视频产业、内容产业和智能终端上构建出“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，因而呼风唤雨，光鲜亮丽，甚至业界因之而称名为“乐视模式”。

        彼时，乐视顺着产业链垂直整合了互联网视频、影视制作发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务等等；因之旗下成立了对应的公司有：乐视网、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视移动智能等；乐视网以300104深圳创业板上市，连续N个涨停，一股冲上三四百元，一时风光无两。

        正当此时，作死开始了，贾老板迷上了造车，于是主业资金被抽离；于是各种赖帐不还；股价跌至0.18元，终被退市，不知有多少个持股股民哭晕在厕所；于是多个乐视产业股权被拍卖，旗下两公司被列入失信黑名单……

        据说贾老板在美国，造车梦仍在继续……

        温州千度

        太多了。

金立手机如何从山寨手机转型

        那些年消失的国产手机品牌，基本上都是没有抓住功能机时代向智能机转型的接力棒。才导致自己走向了落寞。

        时代在进步， 科技 在发展。时光不会停留，曾经的王者，如今都被“后起之秀”，纷纷打下了马。但是他们是值得我们怀念的，毕竟在上个通信时代做出过巨大的贡献。

        那么你还记得几个呢？先来说说我所知道的5大手机品牌。

        它的巅峰时刻几乎是人手一台，宣传广告语“金品质，立天下”， 更是深入人心。

        可是他之后因为手机性能落后，缺少创新，再加上有一个嗜命如赌的大BOSS，最终走向了没落。不过，巅峰时期的金立，是真的强悍，重金邀请了包括冯小刚、徐帆夫妇、余文乐、薛之谦、刘涛等明星来做代言，可见它当年的热度是有多高。

        值得一提的是现在红米总经理卢伟冰，正是之前金立的老板，金立手机你用过吗？

        天语手机成立于2002年，2015年末传言天语出现了倒闭风波，实际上是他砍掉了自己的线下渠道，准备全面转向电商平台，只是这一转型再也没有见过天语的身影了，原本以为从此倒闭了。

        但是今年一月份天语手机悄然发布了天语LA1，799的八核全面屏，本以为能让天语手机起死回生，但是鲜有人知。天语手机之前做的有多火，现在就有多凉。天语手机你用过吗？

        朵唯手机可谓一出现就打入了大众的视野，更有冷艳女神舒淇为其代言，一句朵唯女性手机，更是深入人心，靠着女性手机的独特定位，与铺天盖地的广告营销，在2010年到2011年，迎来最辉煌的时刻。

        但是老板对智能手机的到来没有强烈的感知 ，以至于朵唯同诺基亚、摩托罗拉等手机品牌一样，在智能手机的大潮中，逐渐被淹没，你有听说过朵唯吗？

        尼采手机首创手机店工厂模式，以价格低廉的优势，迅速蹿红， 但不久之后，却因质量、售后、客户体验等问题，被消费者所抛弃。最终，6000多家手机工厂店，全军覆没。

        “波导手机，手机中的战斗机” ，一句广告语响彻中国，功能机时代，波导连续7年蝉联国产手机销量第一，占据国内市场的半壁江山。

        但智能机浪潮来后，由于缺乏转型，研发能力差，拿不出创新产品， 最终被市场所淘汰，沦为一家代工厂。

        不知道对于这几个手机品牌你是否听说过？那么你还知道其它的手机品牌吗？欢迎在下方留言。

        一起交流交流。

       国产手机从2000年起步，到2002年的时候已经到了历史最辉煌的时期。据金立IMG总监张高贤回忆，当时手机行业保持着高增长率，净利润率高达20%。现在崛起的这批手机新军就是在这一年正式进入手机领域的。2002年，金立在深圳成立，天宇朗通也在北京开设了公司。

       虽然成立了公司，但由于没有手机牌照，这几家公司并不能正式地卖自己的手机。当时，国内拥有手机牌照的厂商并不多，据深圳一家手机厂市场总监回忆：G网+C网一共只有34家手机厂商有牌照，这远远低于国内从事手机生产的厂商数量。

       此时，有实力的大企业通过收购有手机牌照的企业进入手机业。比如联想(企业库论坛)通过与拥有G网、C网两张牌照的厦华合作，杀入手机市场。而像天宇朗通、金立等当时刚起步企业只能通过“租赁”有手机牌照厂商的牌照来生产。按照当时的协定，每部借牌的手机要交10到100元不等的贴牌费给有牌照的厂商。根据全国工商联调查显示，当时国内至少有上百家手机企业要向有“牌照”的企业花钱借牌生产。

       但也有一些手机是自己从头做起的。比如金立做得比较巧妙，手机由金立生产，在终端贴的是天时达的标识，渠道以及售后都由金立负责。金立通过终端的销售人员向消费者介绍这实际上是由金立生产的。到2003年，金立正式推出了自己研发的手机。

       借新模式长大

       2005年，金立取得C网、G网两个牌照，2006年，天宇朗通亦获得两网牌照。在度过了国产手机2003年、2004年低谷期后，这些刚拿到手机牌照的“新军”们开始以自己的模式发展，并立刻显现出活力。

       这些“新军”们的经营模式是，产品设计找手机设计公司规划，生产售后找代工厂做，自己只负责渠道建设。据金立IMG总监张高贤介绍，金立的手机设计方案委托给其控股公司上海鼎，而生产则交给金众、金铭两家厂，售后也由后者解决。而手机销售则采取代理制，由代理商和经销商完成。金立公司实际只有300多人，主要负责产品设计方案、质量、售后以及销售等。

       天宇朗通的模式也类似。天宇朗通称，公司的采购策略是只与全球前五、全国前三的上游伙伴合作，并与最好的手机代工厂合作。目前，富士康、比亚迪、东信等工厂都有天宇朗通的OEM业务。

       值得一提的是手机“新军”们对库存的管理极为到位。初期控制库存是由于公司规模太小，不能承担太大风险，但此后夏新、波导等国产手机都在库存管理上出现了问题，让手机“新军”更加坚定了自己的路。金立IMG总监张高贤称，在库存管理上公司的策略是“小步快跑”，根据短期需要下定单，金立有时候是一个月才下一次定单。张高贤认为，此举有利于公司根据市场的变化来改变生产策略。

       另外，手机“新军”们对渠道的把控也非常到位。中域、大地等渠道商认为，天宇朗通的成功主要是渠道制胜的经营思路。天宇朗通的思路就是把给经销商的利润额放大，这样终端推广的力度就会自动加大。

       而一些全新的营销方式也让“手机新军们”尝到了不少甜头。2005年刚获得手机牌照的金立，决定请刘德华代言，并利用当时没有厂商尝试的电视直销的方式来进行手机推广。张高贤说，当时采用电视直销的方式，主要是因为金立在当时还没有品牌影响力，只能靠产品的性价比取胜，但是产品的性价比是无法通过短片讲清楚的，所以只能让电视直销这个“高级推销员”来完成。

       事实上，很多生产山寨手机的老板们都想转型做正规手机，但是，从组装手机的小作坊到正规的手机厂商，其实还有相当长的路要走，像天宇朗通、金立等能最终修成“正果”，显然绝非一日之功。

       好了，今天关于“金立手机老板”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“金立手机老板”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。