zealer锤子手机评测_锤子手机测评视频

2024-05-25 06:41:34

下面，我将用我自己的方式来解释zealer锤子手机评测的问题，希望我的回答能够对大家有所帮助。让我们开始讨论一下zealer锤子手机评测的话题。

1.王自如和罗永浩吵什么？

2.罗永浩与王自如之间怎么回事

3.坚果手机真的好用吗?

4.这是我独享的 moment是什么梗？

5.王自如是做什么工作的？

zealer锤子手机评测_锤子手机测评视频

王自如和罗永浩吵什么？

手机圈里最会说相声的锤子科技创始人罗永浩与评测圈里长相最"刘翔"的ZEALER创始人王自如公开在微博约架了！

罗永浩：@王自如ZEALER 你别瞎猜了，我做什么事情都是光明正大的。我这么久尚未回应，是因为在工厂忙生产，以及需要点时间确认一些数据，现在已经差不多了，你要是问心无愧，我们就去优酷做现场直播节目当面对质，锤子科技负责报销你的往返头等舱机票和五星级酒店。大家帮忙转发一下，多谢。

@王自如ZEALER:好啊，罗老师，我这几天也正忙着测评，处理完手头上的1 和Z2, 月底刚好要去趟北京，有阵子没见了，我们去优酷喝喝茶聊聊天也挺好。

以前十分关注罗永浩和王自如的粉丝都知道，这俩哥们关系一直十分铁，罗永浩在公开场合也常称王自如为"自如，王老师"夸赞王自如是中国手机评测圈里最为公正的一哥！而上周ZEALER发布锤子手机 T1的评测视频，反响特别激烈，视频里ZEALER团队最后对锤子手机的总结就是"远没有达到东半球最好的手机"的评价。

打字不易，如满意，望采纳。

罗永浩与王自如之间怎么回事

老罗已经尽力了，但创业从来都不是有付出就必有回报。

根据成都尼毕鲁科技9月19日的披露，其投资3000万元占股1.13%的锤子科技2015年净亏损4.6亿元，2016年上半年亏损1.9亿元。老罗交出的这份成绩单，投资人看了肯定会不高兴。

作为锤子科技CEO，历经四个春秋，他几乎以一己之力从无到有做出一家公司，两个手机品牌，三款手机产品。一次又一次踩坑之后，罗永浩已经变得越来越成熟，像个企业家该有的样子，以前他总是在微博上大嘴巴，时不时炮轰一下友商，如今，对于第四款手机产品T3的发布，他三缄其口，甩出几句不痛不痒的话，却吊足了大家胃口。

可惜，市场不会给老罗时间去犯错，中国智能手机的窗口期正在关闭，整个市场将在今年或明年见顶。但锤子科技还没找到通往这扇窗口的捷径，即将问世的T3，最终发布时间也将比外界的预期要晚不少。

T3还有机会吗？

从手机销量上看，T1上市一年只卖了25万台，坚果手机只卖出不到100万台，T2销量也不会高于坚果手机。

对于T1和T2的销量，外界也许不会有太多的意外，因为这两款产品都经历了严重的产能危机，当用户购买热情最高的时候买不到。但在千元机市场，为什么小米可以做到3年销量1.1亿台，魅族可以做到一年销量1500万台，而坚果只有不到100万台？答案同样是时机问题，罗永浩来晚了。

千元机手机市场，目前主要被几家做互联网模式的厂商占领，其中小米2013年7月推出红米最早杀入，华为在当年12月发布荣耀品牌，魅族进入则是2015年1月，而坚果手机诞生于2015年8月。

Zealer创始人兼CEO王自如告诉腾讯科技，中国千元智能机市场，第一个过来收割的一定是最丰收的一个，最早进入的小米，主要的竞争对手是山寨机，只要价格便宜，有一定的品牌，再额外提供一些保障，就能秒杀山寨机，甚至不需要有那么多的金属和性能，这是第一波收割的逻辑。而魅族是千元机市场的最后一个收割者，它是所有千元机里最敢亏钱的，当大家都做塑料壳时，魅族就做金属机，这是最后一波收割的逻辑，此后进来的厂商几乎已经没有机会了。

从财务数据来看，锤子科技2015年净亏损4.6亿元，2016年上半年亏损1.9亿元。其净资产从2015年的1.9亿元直接跌到最新的20万元。

一年半亏损6.5亿元，对锤子科技而言的确是笔不小的数字，因为要想赚回6.5亿元，即使即将发布的T3手机每部都能赚200元，那也需要卖出325万台，但对一个连千元机年销量都不足100万台的手机厂商，要将旗舰机卖出300万台以上几乎是不可能的事，因此，短期内就老罗已经不可能寄希望于依靠手机翻身了。

一位老罗的朋友、同时也是锤子竞品厂商的高管对腾讯科技表示，如果说中国智能手机市场最后只有5到7家能够活下来，老罗应该承认锤子不可能进入其中，这是一个很符合现实的公正评价。如果他接受了这个前提，然后不追求出货量，先赚到钱再说，没准反而能活下来。

坚果手机真的好用吗?

说出来这种问题会让人骂的，我想说明我的观点，我一开始很支持zealer的，就是王自如，我看过几乎所有视频，但是后来越看越不想看，首先是专业性问题，打眼一看挺专业的，但是经不起仔细推敲，然后是偏见，他特别偏见苹果，可能他的第一台评测就是苹果吧，总之就是苹果的缺点在他的视频里就缩小，甚至是优点，还有就是总是说自己独立客观，但是咋看咋不客观，zealer现在在国内几乎影响最大的评测机构的，锤子的手机在zealer中全是错误，全是不足，罗永浩就认为zealer并不是独立客观，收取了别的厂家的好处费，就像小米给了zealer两百万，雷军说放弃董事会表决权，但是小米的手机在zealer中就是缺点被缩小了。在两个人的直播中，罗永浩一直咄咄逼人，打断王自如，但是同志们想想如果你是他，你的产品被人黑了，你能咽下这口气？再加上有人说罗永浩说的话太多，你这不是废话吗，这个辩论就是罗永浩提出邀请的，你让王自如自己说去吗，，然后王自如到最后几乎都是沉不住气了。其实至少感觉王自如做事不高调，谁知道背后有什么，但是罗永浩做事喜欢高调，就像陈光标一样，做事高调是因为自己身正不怕影子斜。

开始我就说了，自己表达出自己的观点肯定有人骂，但是我说明，我个人一开始是特别力顶zealer的，甚至锤子也是几乎不关注，但是zealer的做法无法让我继续跟随zealer了，关注了锤子，感觉锤子确实挺好，我的专业是机械，课余时间看电脑电子方面，所以个人认为在专业上有一定的发言权和专业知识。

我这是看着视频没事打的字，没有排版，看看就行了，楼主就参考着看吧

补充：跟我第一句说的一样，说出来这种问题肯定是被人骂的，每个人有每个人的观点态度，这也许就是求同存异等哲学理念，不管怎样，我还是积极倡导以理服人，文明发帖！

这是我独享的 moment是什么梗？

挺好用的一部手机，坚果手机应该是目前最具性价比的一部了。

无论是外观还是配置都是市面上很受欢迎的手机，发布会当天10W坚果手机都已经抢光了。

我就是发布会当天买的，昨天才到的货。

上手体验特别好，外观真的是漂亮，配置也非常强大，有高通CPU，2GRAM，所以运行起来很流畅，丝毫都不卡。

感觉比同事的小米4要好用很多！

系统方面，我也挺喜欢的，smartisan 2.0真心不错，有很多令人意想不到的优化，做的很精致。

这次坚果手机也特意和触宝电话推出了触宝电话定制版的免费电话功能，触宝电话之前我也一直在用，打电话很清晰，比其他网络电话都要好用一些，这次用坚果上也极大的方便了我。

还有离线语音功能，这个我也挺喜欢的，不用联网就可以语音搜索，速度还很快很准，其他手机很难做到。

王自如是做什么工作的？

是电子产品测评人王自如在测评三星Galaxy Fold时说出的话，由于其浮夸的表情和声音，被网友拿来恶搞，固有这是我独享的moment这个梗。

相关手机

三星Galaxy Fold是三星公司旗下的一款可折叠屏手机。该手机内置两块一共4380mAh的电池，搭载一颗7nm处理器。2019年2月，三星Galaxy Fold正式发布。2019年2月28日，三星在乌镇举行Galaxy Fold折叠屏手机发布会发布会。

人物事件

2014年8月27日晚，锤子手机创始人罗永浩与评测机构Zealer创始人王自如展开了一场公开式辩论对话。双方就手机评测、商业模式和独立客观的问题展开犀利交锋。

（2014年8月初Zealer曾发布关于锤子手机T1的评测视频，王自如在视频中指出了锤子手机的一些产品设计问题以及散热、漏光等可能存在的缺陷，试图证明锤子手机并非罗永浩自称的那么完美。这引发了罗永浩的强烈反弹，并“约斗”王自如于网络平台的视频直播。）

百度百科-王自如

百度百科-三星Galaxy Fold

文| 阑夕

去年年底，「ZEALER」在深圳南山云谷创业园的办公楼贴出招租的通知，一度被传闻是「王八蛋老板带着小姨子跑路」式的破产解散。

王自如现身回应，自嘲「搬个家也能成新闻。」

1988年出生的王自如，同时也是「出名趁早」这句老话的最佳注脚，尚在读大学时，他就开始在各大中文数码论坛投递自己的开箱及测评视频，而观者颇众的显性反馈，则让他对自己「刮目相看」。

△那时，「ZEALER」还叫作「TechMessager」

2014年的「罗王之争」呈送到了数以千万计的吃瓜群众眼前，锤子科技的创始人罗永浩认为王自如对于Smartisan T1的测评视频存在「蓄意抹黑」之处，并在论战交锋中直指「ZEALER」的立场不端。

事件终以两败俱伤结束，罗永浩迄今为止都还欠着他的拥护者们「一个成功」，而王自如则公开为向粉丝致歉，认为不应该从评测界转到吵架界。

从实际情况来看，王自如和他的「ZEALER」的横遭变故，倒是和罗永浩的关系不大。在如脱兔般疾跑的日子里，「ZEALER」意气风发的扩编到了两百多名员工，以手机维修、二手翻新和第三方配件为主的电商业务齐头并进，意图复制华强北的线上角色。

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「ZEALER」在由媒体产品衍生电商产品之初，颇有现在风头十足的「内容电商」的意思，也就是基于内容创作人格的品牌魅力，说服用户为了信任这种情感而完成消费。

△「ZEALER」曾向报修用户提供维修全程的录像

王自如在最初对转化率存在误解，「我以为一年两三个亿的播放量很不错了，但是当时没有考虑到分母的问题，如果你没办法在全网五十亿到八十亿的播放量里做到七成以上的垄断，导流效率会非常的不尽如人意。」

2016年，「ZEALER」总计推出了五百部左右的视频内容，单均播放量在一百万以上，就科技品类的单一CP来说，这是绝对领先的成绩，但是即便如此，也尚不足以撑起这么一个成本高昂的摊子，最终，王自如暂停了电商团队，仅为「ZEALER」保留了最核心的内容团队。

可口可乐公司的创始人艾萨·坎德勒曾说：「可口可乐的所有公司所有财产在今天突然化为灰烬，只要我还拥有可口可乐这块商标，我就可以肯定地向大家宣布：半年后，市场上将拥有一个与现在规模完全一样的新的可口可乐公司。」

「我们和滴滴的注册时间其实只差了十几天，但今天的体量差了百倍不止，我有的时候觉得惭愧，但是很多事情，也的确强求不来，二十岁的时候走些弯路，总比四十岁再遇到要强。」缓解压力的方法，除了闲时继续玩着乐队，王自如还特意强调「修心」，他说自己以前看不懂企业家去参悟佛学，「要是成功可以靠佛祖保佑得来，那大家都去求神拜佛得了」，「但是今天才明白，有的时候你就是要靠一些外部的东西来调节自己的新性。」

要是「ZEALER」这个事情，直到四十岁的时候才能成，还愿不愿意为它倾尽全力？王自如给自己设下了这个问题，并在得出肯定的答案之后，他决定重新出发，「哪怕归来已不再是少年。」

如果内容和电商这两件事情分别都没有错，只是「ZEALER」还没有能力将它们合在一起——「就像斧头和木材都摆在那里，你却没有力气拿起斧头挥砍」——那么一切问题的根源，就在于如何继续扩大「ZEALER」的影响范围。

△目前，汽车选题已占「ZEALER」原生内容的30%

而内容产业的成本结构，边际效应往往体现在发行端而非生产端，「我这边五十个人的团队一年可以产出五百条片子，如果想要翻倍的话，那就必须得要一百个人，如果依靠加大编制来解决问题，那我裁人的意义就没了。」

王自如所设想的，是借助「ZEALER」作为头部CP的地位，去整合零散在互联网不同区域的中小CP，最终利用「ZEALER」的发行资源，创造科技生活内容供应的最大视频品牌。

平均每个月，「ZEALER」在各大视频网站及应用里可以拿到六百多个推荐位——「理论上还可以更多，但是我的内容产量没有那么多」——而在开源节流之后，「ZEALER」也实现了盈利，其商务团队在华东、华北和华南几乎覆盖了全线的目标厂商。

相比「ZEALER」的痛快吃肉，同样致力于耕耘科技市场的其他视频内容则大部分连喝汤都已足够勉强，无论是渠道分发的数量，还是面对企业的销售能力，他们都无法和王自如这个「网红」并论。

「科技行业，单集百万播放量是一个门槛，低过这个数字，基本上就不具备商业价值，他的长久生存也是一个问题，现在我选择把我的资源共享出来，不管是分发全网，还是对接客户，甚至包括测评设备、美工设计、内容指导、数据监测等一系列的服务，都开放给合作者。」

也就是说，「ZEALER」现在要做「MCN」（Multi-Channel Network）的事情，王自如将之命名为「ZEALER X」计划。

通俗而言，「MCN」指的是内容经纪商，属于产业分工的瓜熟蒂落，也是「创作归创作、运营归运营」的合伙方案。

在王自如看来，由于「ZEALER」已经趟过了几乎所有的浑水，它所制定的发展线路尽管不算完美无缺，也至少已经避开了种种陷坑，值得拿出来组建联盟。

他的首批「统战」对象，甚至包括Youtube排名第一的科技「网红」Unbox Therapy，成为他在中国的代理商，独家负责发行、运营和商业化。

△ Unbox Therapy在Youtube拥有800余万订阅用户

「中国的数字生态其实和美国已经迥然不同，除了语言障碍之外，中国视频平台、新闻客户端、社交网络的遍地开花，也是美国人过来特别难以适应的，在英文市场，他们只要做好Youtube、 Facebook 就好了，最多再加上Twitter和Instagram，没别的了。」

「ZEALER」和Unbox Therapy的合作模式，是后者提供内容授权，由王自如和他的团队解决汉化、分发、运营和销售的问题，这对Unbox Therapy而言几近是零成本的工作——就是把每期的制作内容提前给到「ZEALER」——然后再由「ZEALER」向其提供分成。

而这只是「ZEALER X」提供的「签约」选项之一，针对的是已有一定流量及商务基础的对象，在此之外，还有「投资」和「入驻」两套方案，前者面向愿意接受「ZEALER」孵化的成长曲线没有完全释放的新人，「ZEALER」会以占股形式进行全力扶持，后者则是质量尚未达标但是也希望沾染「ZEALER」资源的内容，可以进到「ZEALER X」的体系里共同成长，「做得有起色了，我再和你签约或者投资都可以。」

在非公开的启动「ZEALER X」并测试两个月左右之后，「ZEALER」已经孵化了5家CP、签约了6家CP、入驻了10家CP，这种「姜太公钓鱼，愿者上钩」的顺利，让王自如颇感欣慰和强势，「凡是和我们合作的，上片子全都要挂‘ZEALER出品’或者‘ZEALER发行’。」在王自如的设想里，「ZEALER」欲在未来占到泛科技流量的70%，成为最大的科技「MCN」。

早些时候，曾有用户吐槽「ZEALER」阳盛阴衰，而王自如放眼全公司也没几个姑娘，试着找过一些妹子手把手的教着做科技主播，结果收效很差，这也让王自如决定尊重不同团队的风格及基因，并使「ZEALER X」的职责重点放在内容之外的事物。

在「MCN」这个行业，目前可以分为头部驱动型和资源整合型两类，前者以Papi酱的「Papitube」或是罗振宇的「得到」为代表，后者则多是「火星文化」这类泛娱乐的专营机构。

王自如认为，在垂直领域，头部驱动型的「MCN」更具长处，「你必须要有熟悉细分产业和判断内容好坏的专业能力，而不仅仅是一个连接器，做一些皮毛的事情。」

更重要的是，要想达到王自如对于广度覆盖的要求，「ZEALER」也需要这些愿意加入「朝贡体系」的玩家。时至今日，科技已不再是一个充满机械而令人生畏的词语，无人机、机器人、电动车等商品正在日益频繁的融入生活，成为年轻人们用来增长见闻、吸收知识和重铸生活的利器。

在那些「ZEALER」无暇顾及的领域，王自如希望可以由这些生力军进行补位，「我们现在主要就做消费电子、智能家居和汽车出行这三大块，其实科技内容还有很多空白，包括科学科普的、软件教程的、生活方式的、甚至时尚音乐的，他们都可以加入进来，并获得更好的发展收益。」

△短趣化，是「ZEALER」内容演变的重要方向

唯一的问题在于，「ZEALER」的扮演角色将变得有些重复，并可能引起某些顾虑：为了获得「ZEALER」的肥料浇灌，是否可以付出降低内容识别度的代价？

或者说，这是一个「要不要自己做大哥」的命运抉择。

目前，包括微博、淘宝、京东等流量中心，或多或少都在向「MCN」模式发生倾斜，比如提供子母帐号系统，方便对于内容分发的统一管理和集中收款，王自如给自己开出的时间限制是八个月，他会用这八个月扫遍中国的科技视频内容源——在他的统计标准里是两百多个「够格的」——并至少签掉20%，这样「ZEALER」每年的视频产量可以超过1500条，拿掉全网15亿的播放规模。

倒是曾经饱受争议的硬核测评内容，在王自如的规划里不再是唯一的重点，而当「ZEALER」成功平台化之后，王自如的意见就等于「ZEALER」的意见的等式也就无从成立，他实在不想被那些难以自证的指责永久缠身。

另一方面，王自如也认为智能手机的高度同质化，让专业化的测评变得有些尴尬，「就像现在桌上农夫山泉和怡宝两瓶水，硬说二者有什么区别，用半个小时也是可以解释出来的，但是其实根本没有必要，我五分钟告诉你哪一瓶水的口感好喝一些就可以了。」

所以王自如和腾讯签约，做了一档名为「科技相对论」的节目，以布道的形式谈论他对科技行业的宽泛观点，比如评价库克是苹果的罪人还是救星，或是电子竞技这门生意的历史，还有人类距离永生究竟有多远，「希望在未来可以替换测评的位置。」

在一场演讲中，彼得·蒂尔认为创业公司应从「垄断一个小的垂直市场」作为最佳的起步：「你要关注的并不是未来市场的规模能有多大，而是你在当前的垂直领域里占据了多少市场份额。」

他以 Facebook 为例，称Facebook在初期融资时摆出的成就只不过是哈佛大学的1.2万名学生，这个市场小得可怜而使大多数投资人嗤之以鼻，但是彼得·蒂尔看到的却是Facebook表现出了能够在10天获得超过50%的哈佛学生访问网站的能力，所以有理由相信它能够在其他大学重演这种获客效率。

而在彼得·蒂尔眼里，反面的教材是清洁能源：「过去10年间，这个行业涌入了巨额资金，但现在大部分公司都关门了。每一个清洁能源公司的创业者都会说我们的市场有上万亿美元，如果我们的市场份额达到了多少我们就有很多利润。事实上，这个市场的竞争特别剧烈，你不光要和美国公司竞争，还要和中国公司竞争，每个人在巨大的海洋里都是小鱼，你不知道你不会遇到什么。」

王自如未必听过彼得·蒂尔的这席苦言——事实上，根据很多创业者的反馈，只有自己栽进去的坑，下次才能本能的避过，别人在耳边劝说的，基本上都无效——但他的所作所为，都是在重新定义创业节奏。

经历裁员之后的「ZEALER」，只有两支内容团队——分别负责自有内容和合作内容——和一支商务团队，汇报程序更为精简，会议频率亦从每天改成每周，这让王自如有了更多的精力思考自己要做一场怎样的事业。

「深圳算是国内创业的好地方吧，A轮之后的存活率还是不到5%，我们过了A轮还活着，已经属于侥幸的5%，我前段时间参加一档创业节目，里面有一张海报，是一个悬崖上的椅子，上面坐着一个两条腿悬空的身影，文案写着‘不在这样的位置，你看不到这样的风景’，我觉得特别触动。」

△在中国，创业正在成为一件「时髦」的事情

在读到埃隆·马斯克的自传时，王自如也对这个如今已经接近封神的男人曾经最为窘迫的历史感同身受，他敬佩于马斯克在公司账上只剩几千美金的时候还要坚持在厂房顶棚刷上全白的油漆，矢志不渝的贯彻自己的理想，哪怕命悬一线。

最后，王自如说道：「我们希望ZEALER不仅仅是一家视频公司，更是一家代表生活方式的公司，就像NIKE一样，你一看到穿NIKE人就能为这些人贴上一些特定的标签，而ZEALER也希望成为一部分人生活方式的标签，第一次的转型ZEALER希望让大家知道自己不是一家测评公司而是一家视频公司，之后的转型是希望大家知道ZEALER不是仅仅是一家视频公司，还是一家科技生活方式公司。」

好了，今天关于“zealer锤子手机评测”的话题就到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“zealer锤子手机评测”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的生活中更好地运用所学知识。