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       如果您有关于2014锤子手机t1发布会全程回顾的问题，我可以通过我的知识库和研究成果来回答您的问题，并提供一些实用的建议和资源。

1.如何评价锤子科技罗永浩

2.罗永浩的个人简介是怎样的？

3.王自如是做什么工作的？

如何评价锤子科技罗永浩

       1989年到2001年，中国经济稳步增长、商业环境日渐成熟，以互联网为名的企业将在世纪末雨后春笋一般诞生并将深刻影响中国20年。1992年初，改革开放总设计师邓小平南巡，下海创业潮出现。

       回忆起这12年，也许罗永浩会认为这是自己生命中最简单而又最无味的12年。1989年，年仅17岁的罗永浩从高中二年级退学，从此出道，先是是处打工，后来做了一些倒卖二手书、倒卖走私车之类的生意。甚至有传言罗永浩在这12年里的某一年做过传销，但被他否认了。

       同样是1989年，27岁的北京大学老师俞敏洪开始在校外办英语培训班赚课时费，很快，北大叫停了这一打着北大名义私自办学收费的“创业”，接着俞敏洪从北大辞职去外面的培训机构担任老师。1993年，掌握了一些培训机构商业模型的俞敏洪正是“下海”，创办了新东方学校。

       2000年，仍然一事无成、一名不文的罗永浩听说了俞敏洪创业的故事，他内心长久干涸的理想之地似乎等来了甘霖普降的时机。罗永浩主动给俞敏洪写求职信推荐自己，在两次试讲失败后，俞敏洪还是给了罗第三次机会。2001年初，罗永浩正是成为北京新东方学校的任课教师。俞敏洪评价老罗说，他是一个有思想意识的人。

       自我意识的觉醒，历来都是创业的心理基础。扛着新东方金字招牌的老罗，也许从上班第一天便开始策划自己的独立日。

       事实上，新东方也是有名的“创业黄埔军校”，从新东方走出了一大批创业名人，除了罗永浩，还有徐小平、王强、陈向东、李丰等等等等。这和一个企业的基因与创始文化有关，爱折腾、有激情、不服输、不达目的誓不罢休，这些词是新东方的讲师们要向参加英语培训的学生们灌输的人生哲学以勉励他们通过考试。而这些词正是创业精神的诠释。

       2006年，看到互联网企业兴起，罗永浩决定离开新东方创业，让人大跌眼镜的是，他创办了一家博客网站，是的没错，就是那种让人在上面写写微博写写感想写写日记的网站。是的，这种项目哪能挣钱，吹吹牛包装一下去拉投资还差不多。

       互联网公司赚不到钱，罗永浩只好开了一家培训机构来维持生计——创业不就是如此吗？当初马云在杭州搞了一家翻译公司，公司不赚钱，只好去义乌批发小商店回杭州卖——为了向前辈致敬，老罗决定模仿俞敏洪老师在全国高校范围内讲励志大课兜售自己的理想。当然，也是借机营销。新东方俞敏洪、疯狂英语李杨、创新工场李开复都走过这样一条成名之路。

       打动大学生的从来不是梦想，而是段子。讲的段子越来越多，罗永浩觉得自己可以出书了，于是一本名为《我的奋斗》的励志书横空出世，这一年，罗永浩38岁。

       同样是38岁的年龄，1925年，希特勒出版《我的奋斗》，书中他剑指创办第三帝国的伟大梦想，宣称新帝国必须用德国的剑为德国的犁取得土地，为德国人民取得每天的面包。

       深谙营销之道的罗永浩自然是知道《我的奋斗》大名的，炒作式营销也一直是其所创办企业的惯用推广策略。罗永浩自比好人，他说，在希特勒之后，没有好人用《我的奋斗》之名写过书。

       在罗永浩兜售创业情怀和伟大节操大街小巷推卖《我的奋斗》之时，同样是玩粉丝的41岁的雷军拉着谷歌中国、微软中国、摩托罗拉等一票兄弟创办了小米手机，小米手机带动小米生态，如今雷军正在冲刺2018年最大的IPO。

       接下来，中国进入以微博为载体的自媒体时代，在这样的一个以张扬个性为中心的时代，罗永浩可谓如鱼得水。以微博为器，他翻手为云覆手为雨，名气越来越高。不过，在无数个深夜，他关上电脑，问自己：这是我想要的生活吗？这是我的事业终点吗？显然不能是。

       不服命运安排的罗永浩要再一次向梦想之境发起攻击。2012年，罗永浩创办锤子科技。他再一次复制当下流行的商业模式，也再一次用上了以自己过往的营销套路。在接下来的六年时间里，很少有人再提及老罗的过去，随着中国移动互联网的大爆发，智能手机的需求激增，媒体关注的是国产智能手机的排名高低。

       在创办手机公司之后，先是拿了陌陌创始人唐岩900万的投资，后来罗永浩很快拿到一笔7000万的投资。那笔钱到账的时候，这应该是胖子罗永浩见过最多钱的时刻之一。现在，他对钱已经没什么感觉了，不过是一堆数字。

       2014年5月20号，锤子手机T1F发布，定价为3600元。这个价格很高，要知道，苹果作为“智能手机中的战斗机”，全新的iPhone 6也不过才卖5000块。对于定价策略，罗永浩一如既往的给出了与众不同的答案，因为不甘平庸。

       罗永浩不想成为大多数人，如果我和别人都一样，那该多没意思。所以国内智能手机在1500-1999的价格区域里争夺市场时，老罗将有着与众不同UE的锤子手机定了与众不同的高价。老罗说，锤子手机就是牛逼，“降到2500以下，我是你孙子”。

       其实没有什么好讲的，产品卖得贵无非就是为了快速回笼资金。这是资本家的常用套路。

       不到一年，市场开始打脸——不讲价真的卖不出去。不到一年，T1手机的价格从3600元跳水到2000元以下。此时“我是你孙子”的豪言还尚未散去。

       发布手机之时，罗永浩同时宣布锤子科技的服务标准要达到“100%满意度”，不过很快，他就公开讲，“不要百分百的服务，不到100分才是健康的服务”。这很罗永浩。

       T1之时，有人向锤子手机提出了四个“如果”：如果，锤子T1开始就卖2000元，而非不切实际的高端路线；如果，老罗不急着开发布会，而是等到产能品控都解决了再“挑战苹果”；如果，罗永浩能广交媒体好友且尊重友商，而非舌战群儒；如果，锤子能转换营销策略，重品牌推广而非“情怀”。那么锤子会是什么样？会不会更好？

       对此，罗永浩在他拥有着近千万粉丝的微博上给出了答案：那样，锤子“会是一个平庸的厂商”。

       一年内手机价格暴跌，老罗是不平庸了，那些当初被人嘲笑着有情怀的掏出3600块买一部锤子T1手机的粉丝该怎么办？部分员工认为向市场低头降价“不体面”：首批用户顶着被鄙视的目光来买产品，结果转眼价格暴降，他们脸面何在？

       一个细节，T1当天发布会时，有人从国家会议中心看完演讲出来，听到两个身穿安保制服的人在背后聊天，他们说，“罗总这人不搞邪教，去搞手机，真是社会的万幸”。

       天生骄傲的老罗有着天生的成功气质。谈及煽动功力，罗永浩称，年轻时就发现自己有这个能力，他曾回忆了20岁在家乡看球的那个下午，全场一起辱骂对手时，他也在群体里一起蛮不讲理地骂人，有非常明确的快感，中场休息时，他冷静下来，突然意识到自己很糟糕，“人都有恶劣的、兽性的一面，对此我是高度警惕的。”

       在中国，擅长演讲的人，很多都是成功学骗子，罗永浩因此有些心理阴影，接触生人总是让他紧张，“如果企业的发展不需要我登台演讲也能进行得很好，我愿意为此少活五年。”

       罗永浩视演讲为“我人生的诸多苦难之一”。他还是脱轨的天才。2015年坚果发布会上错漏百出，在员工看来只是一次拖延症事故。唐拉拉称，每次发布会前都不知道他要讲什么，“七点开场，五点才做好 PPT，总是手忙脚乱。”

       发布会前罗永浩身处另一个宇宙，通常他要经历48小时不睡的状态。十几个助手跟着他通宵，软件、设计、做 PPT 的，要什么就给他现做。罗永浩经常把重要的时间浪费在不重要的事情上，从一件事跳到另一件事。坚果发布会上午他还让设计师去修改微博上的海报，那时最迫在眉睫的 PPT 一遍还没过完，连错别字都没检查完。

       有时罗永浩的想法反复无常，设计师们被来回折腾。“有些效果做出来后不满意，但这是他自己的意见，”谢铿称，“我们提醒他，他说那我就不能改么？”罗永浩解释，每场演讲他平均要准备200小时，前期没有任何人能帮忙，后期会因压力太大，下意识回避一些真正该关注的东西。

       2015年5月15日，北京，大雨，鸟巢体育场，3.7万观众。罗振宇走上舞台发布锤子科技新手机以及坚果TNT工作站。此前，罗永浩曾称，5月15之后，苹果三件套(Mac+iPad+iPhone)会成为历史，失去灵魂的苹果将会疯狂抄袭锤子。对此，如果乔布斯地下有知，可能就是一笑。

       对于锤子手机的新产品，发布会之后，科技媒体似乎都在嘲弄。创业邦的新闻标题是《罗永浩发布万元“显示器”》，36氪标题是《“重新定义”之后，锤子依然前路难测》，亿欧网的新闻标题更直接《罗永浩牛皮吹大了，锤粉心疼了》，猎云网的标题也是赤裸裸的挑衅，《老罗，你尿裤子了吗？》

       没有人能真正走进罗永浩的内心。连他自己都不能。

       在流传出来的发布会高清大图里，没有一张是罗永浩开怀大笑的样子。这点和雷布斯等人不一样。似乎，罗永浩累了。毕竟，这次创业已持续了6年，这是他坚持最长的创业项目。

       罗永浩比上一次出现在公众面前的时候，更胖了些。他调侃自己，这是“过劳肥”。亲密的人也许了解这句调侃背后的无奈和艰辛，“见到他的时候更少了……，以前他带着我们吃宵夜，现在改带我们吃早餐……”有点胖了，头发短了，年龄更大了，少了些锐气，愈发不爱争吵了，心态更加平和了……这些都是罗永浩的改变。

       自命不凡与天斗争的罗永浩，多少有些疲惫了。再强的人都会在创业取经路上低头。连粉丝都说，“如果锤子科技倒闭了，罗永浩没有了这些负担，可能会重新变成曾经的那个老罗，那才是我们喜欢的那个人。”

       罗永浩有次接受采访时称，有视频网站找他谈过做脱口秀，开出的价码他看了吓一跳。这价格，是卖出去成千上万部锤子手机的利润。明明可以靠段子吃饭，老罗偏要靠手机。

       创业初始，罗永浩也承认，追去财富肯定是创业的最大驱动力之一。但几年过去了，罗永浩现在做事已经跟钱没多大关系了，投资人允许他现在就卖掉锤子科技几个点的股份，“具体数字不说了”，如果套现的话，他早就实现财富自由，如果公司做不下去，打个折卖掉这辈子也够了。

       “我现在知道那些企业家说他们拼命工作不是为了钱，其实是很诚实的。”

       创业初期，罗永浩向公众和员工描绘的愿景，是太阳、星星和月亮。尽管外界一再提前宣判锤子科技的死刑，罗永浩却让这场众人围观的死刑迟迟没有来临。但比起最初承诺的星辰大海，距离还不小。

       到底是什么在支撑他，在艰难的时刻，还能把自己挺成一棵大树？罗永浩说，可能很大程度上是因为我跟他们看到的未来不一样，他们看到的是问题，我看到的光明。我强烈地预感到，锤子科技会成为一个冒险的企业，是这种‘幻觉’支撑我每天辛苦工作，并不是什么‘面子’，什么‘不得不挣扎坚持下去’，而且基于很多非常理性的分析，但是我的理性分析尝试跟别人交流的时候，别人还认为是幻觉。

       你是不是有这种感觉，你把自己认为对的事情讲给别人听，别人都以为你疯了。

       被问及创办锤子这几年，觉得自己最大的改变是什么？罗永浩说，做企业是一个难以想象的被迫产生大量收获的过程，这个过程中，人会快速成长。如果不做企业，我就不会学着去考虑全局，不会去考虑别人的感受，我也不需要平衡好事实、公平、情感这些复杂关系。

       “如果你不运作企业，你永远不会在这些方面投入这么大的精力去了解人性和这个世界，不会把自己熬的脑子都快烧掉，去想怎样才能把一件事处理得更好。”

       2016年，为了鼓舞士气，罗永浩自费给员工发放了《埃隆·马斯克传》。马斯克在创业中也曾遭遇大量的崇拜与厌恶，他的荣誉破碎，财务一度徘徊在悬崖边。在书中，马斯克引用丘吉尔的话：

       既然必须穿越地狱，那就走下去吧。

罗永浩的个人简介是怎样的？

       罗永浩

       罗永浩于2012年5月创办锤子科技，在2014年5月20日正式发布了锤子手机，命名为SmartisanT1，而在18年，该手机的中文品牌名更正为坚果。2020年3月26日，罗永浩发布了最新的微博和抖音视频，正式宣布抖音成为其独家直播带货平台，同时预告将在4月1日晚8点开启首场直播。

扩展资料：

       锤子手机的技术团队，由前摩托罗拉资深工程经理钱晨，现任锤子科技CTO以及200位工程师组成，并且Smartisan T1 由前苹果工业设计总监，ammunition设计公司创始人Robert Brunner和他的团队设计。 工程师的那套想法，是罗永浩完全不感兴趣的。而让他着迷的理想中的手机产品，应该是让人爱不释手、界面非常好看、设计体贴有人性化，而且是高度符合直觉，不必看说明书的。

       百度百科-罗永浩

王自如是做什么工作的？

       罗永浩，男，1972年出生于吉林省延边朝鲜族自治州和龙县（今和龙市）。锤子科技创始人。曾先后创办过牛博网、老罗英语培训学校，并著有《我的奋斗》一书。

       罗永浩于2012年4月8日宣布做智能手机，2013年3月27日发布基于安卓（android）的深度定制操作系统，2013年5月以4.7亿人民币估值获得7000万风险投资。2014年5月20日，罗永浩正式发布了首款智能手机产品Smartisan T1。

       2019年9月4日，丹阳人民法院对罗永浩实施限制消费令，不得选飞机、轮船二等以上舱位。10月31日，吴德周表示罗永浩离开坚果手机团队。12月3日，罗永浩也首次公布自己成为Sharklet Technologies公司的全球合伙人。

扩展资料：

主要成就：

1、锤子科技

       全称“锤子科技（北京）有限公司“，由罗永浩于2012年5月创办，是一家专注于新一代智能数码产品设计和研发的企业。2013年12月16日，上海紫辉投资管理有限公司和不公开的投资者投资锤子科技7000万人民币。?

       2014年4月，锤子科技已完成了B轮融资，融资金额达到1.8亿人民币，锤子科技的整体估值超过10亿元。

2、锤子手机

       2014年5月20日，锤子科技创始人罗永浩在国家会议中心举办的发布会上正式发布Smartisan T1手机。

       锤子手机的技术团队，由前摩托罗拉资深工程经理钱晨，现任锤子科技CTO以及200位工程师组成，并且Smartisan T1 由前苹果工业设计总监，ammunition设计公司创始人Robert Brunner和他的团队设计。

       老罗认为，工程师的那套想法，是自己完全不感兴趣的。而让他着迷的理想中的手机产品，应该是让人爱不释手、界面非常好看、设计体贴有人性化，而且是高度符合直觉，不必看说明书的。

       百度百科－罗永浩

       文| 阑夕

       去年年底，「ZEALER」在深圳南山云谷创业园的办公楼贴出招租的通知，一度被传闻是「王八蛋老板带着小姨子跑路」式的破产解散。

       王自如现身回应，自嘲「搬个家也能成新闻。」

       1988年出生的王自如，同时也是「出名趁早」这句老话的最佳注脚，尚在读大学时，他就开始在各大中文数码论坛投递自己的开箱及测评视频，而观者颇众的显性反馈，则让他对自己「刮目相看」。

       △那时，「ZEALER」还叫作「TechMessager」

       2014年的「罗王之争」呈送到了数以千万计的吃瓜群众眼前，锤子科技的创始人罗永浩认为王自如对于Smartisan T1的测评视频存在「蓄意抹黑」之处，并在论战交锋中直指「ZEALER」的立场不端。

       事件终以两败俱伤结束，罗永浩迄今为止都还欠着他的拥护者们「一个成功」，而王自如则公开为向粉丝致歉，认为不应该从评测界转到吵架界。

       从实际情况来看，王自如和他的「ZEALER」的横遭变故，倒是和罗永浩的关系不大。在如脱兔般疾跑的日子里，「ZEALER」意气风发的扩编到了两百多名员工，以手机维修、二手翻新和第三方配件为主的电商业务齐头并进，意图复制华强北的线上角色。

       ·· ·

       「ZEALER」在由媒体产品衍生电商产品之初，颇有现在风头十足的「内容电商」的意思，也就是基于内容创作人格的品牌魅力，说服用户为了信任这种情感而完成消费。

       △「ZEALER」曾向报修用户提供维修全程的录像

       王自如在最初对转化率存在误解，「我以为一年两三个亿的播放量很不错了，但是当时没有考虑到分母的问题，如果你没办法在全网五十亿到八十亿的播放量里做到七成以上的垄断，导流效率会非常的不尽如人意。」

       2016年，「ZEALER」总计推出了五百部左右的视频内容，单均播放量在一百万以上，就科技品类的单一CP来说，这是绝对领先的成绩，但是即便如此，也尚不足以撑起这么一个成本高昂的摊子，最终，王自如暂停了电商团队，仅为「ZEALER」保留了最核心的内容团队。

       可口可乐公司的创始人艾萨·坎德勒曾说：「可口可乐的所有公司所有财产在今天突然化为灰烬，只要我还拥有可口可乐这块商标，我就可以肯定地向大家宣布：半年后，市场上将拥有一个与现在规模完全一样的新的可口可乐公司。」

       「我们和滴滴的注册时间其实只差了十几天，但今天的体量差了百倍不止，我有的时候觉得惭愧，但是很多事情，也的确强求不来，二十岁的时候走些弯路，总比四十岁再遇到要强。」缓解压力的方法，除了闲时继续玩着乐队，王自如还特意强调「修心」，他说自己以前看不懂企业家去参悟佛学，「要是成功可以靠佛祖保佑得来，那大家都去求神拜佛得了」，「但是今天才明白，有的时候你就是要靠一些外部的东西来调节自己的新性。」

       要是「ZEALER」这个事情，直到四十岁的时候才能成，还愿不愿意为它倾尽全力？王自如给自己设下了这个问题，并在得出肯定的答案之后，他决定重新出发，「哪怕归来已不再是少年。」

       如果内容和电商这两件事情分别都没有错，只是「ZEALER」还没有能力将它们合在一起——「就像斧头和木材都摆在那里，你却没有力气拿起斧头挥砍」——那么一切问题的根源，就在于如何继续扩大「ZEALER」的影响范围。

       △目前，汽车选题已占「ZEALER」原生内容的30%

       而内容产业的成本结构，边际效应往往体现在发行端而非生产端，「我这边五十个人的团队一年可以产出五百条片子，如果想要翻倍的话，那就必须得要一百个人，如果依靠加大编制来解决问题，那我裁人的意义就没了。」

       王自如所设想的，是借助「ZEALER」作为头部CP的地位，去整合零散在互联网不同区域的中小CP，最终利用「ZEALER」的发行资源，创造科技生活内容供应的最大视频品牌。

       平均每个月，「ZEALER」在各大视频网站及应用里可以拿到六百多个推荐位——「理论上还可以更多，但是我的内容产量没有那么多」——而在开源节流之后，「ZEALER」也实现了盈利，其商务团队在华东、华北和华南几乎覆盖了全线的目标厂商。

       相比「ZEALER」的痛快吃肉，同样致力于耕耘科技市场的其他视频内容则大部分连喝汤都已足够勉强，无论是渠道分发的数量，还是面对企业的销售能力，他们都无法和王自如这个「网红」并论。

       「科技行业，单集百万播放量是一个门槛，低过这个数字，基本上就不具备商业价值，他的长久生存也是一个问题，现在我选择把我的资源共享出来，不管是分发全网，还是对接客户，甚至包括测评设备、美工设计、内容指导、数据监测等一系列的服务，都开放给合作者。」

       也就是说，「ZEALER」现在要做「MCN」（Multi-Channel Network）的事情，王自如将之命名为「ZEALER X」计划。

       通俗而言，「MCN」指的是内容经纪商，属于产业分工的瓜熟蒂落，也是「创作归创作、运营归运营」的合伙方案。

       在王自如看来，由于「ZEALER」已经趟过了几乎所有的浑水，它所制定的发展线路尽管不算完美无缺，也至少已经避开了种种陷坑，值得拿出来组建联盟。

       他的首批「统战」对象，甚至包括Youtube排名第一的科技「网红」Unbox Therapy，成为他在中国的代理商，独家负责发行、运营和商业化。

       △ Unbox Therapy在Youtube拥有800余万订阅用户

       「中国的数字生态其实和美国已经迥然不同，除了语言障碍之外，中国视频平台、新闻客户端、社交网络的遍地开花，也是美国人过来特别难以适应的，在英文市场，他们只要做好Youtube、 Facebook 就好了，最多再加上Twitter和Instagram，没别的了。」

       「ZEALER」和Unbox Therapy的合作模式，是后者提供内容授权，由王自如和他的团队解决汉化、分发、运营和销售的问题，这对Unbox Therapy而言几近是零成本的工作——就是把每期的制作内容提前给到「ZEALER」——然后再由「ZEALER」向其提供分成。

       而这只是「ZEALER X」提供的「签约」选项之一，针对的是已有一定流量及商务基础的对象，在此之外，还有「投资」和「入驻」两套方案，前者面向愿意接受「ZEALER」孵化的成长曲线没有完全释放的新人，「ZEALER」会以占股形式进行全力扶持，后者则是质量尚未达标但是也希望沾染「ZEALER」资源的内容，可以进到「ZEALER X」的体系里共同成长，「做得有起色了，我再和你签约或者投资都可以。」

       在非公开的启动「ZEALER X」并测试两个月左右之后，「ZEALER」已经孵化了5家CP、签约了6家CP、入驻了10家CP，这种「姜太公钓鱼，愿者上钩」的顺利，让王自如颇感欣慰和强势，「凡是和我们合作的，上片子全都要挂‘ZEALER出品’或者‘ZEALER发行’。」在王自如的设想里，「ZEALER」欲在未来占到泛科技流量的70%，成为最大的科技「MCN」。

       早些时候，曾有用户吐槽「ZEALER」阳盛阴衰，而王自如放眼全公司也没几个姑娘，试着找过一些妹子手把手的教着做科技主播，结果收效很差，这也让王自如决定尊重不同团队的风格及基因，并使「ZEALER X」的职责重点放在内容之外的事物。

       在「MCN」这个行业，目前可以分为头部驱动型和资源整合型两类，前者以Papi酱的「Papitube」或是罗振宇的「得到」为代表，后者则多是「火星文化」这类泛娱乐的专营机构。

       王自如认为，在垂直领域，头部驱动型的「MCN」更具长处，「你必须要有熟悉细分产业和判断内容好坏的专业能力，而不仅仅是一个连接器，做一些皮毛的事情。」

       更重要的是，要想达到王自如对于广度覆盖的要求，「ZEALER」也需要这些愿意加入「朝贡体系」的玩家。时至今日，科技已不再是一个充满机械而令人生畏的词语，无人机、机器人、电动车等商品正在日益频繁的融入生活，成为年轻人们用来增长见闻、吸收知识和重铸生活的利器。

       在那些「ZEALER」无暇顾及的领域，王自如希望可以由这些生力军进行补位，「我们现在主要就做消费电子、智能家居和汽车出行这三大块，其实科技内容还有很多空白，包括科学科普的、软件教程的、生活方式的、甚至时尚音乐的，他们都可以加入进来，并获得更好的发展收益。」

       △短趣化，是「ZEALER」内容演变的重要方向

       唯一的问题在于，「ZEALER」的扮演角色将变得有些重复，并可能引起某些顾虑：为了获得「ZEALER」的肥料浇灌，是否可以付出降低内容识别度的代价？

       或者说，这是一个「要不要自己做大哥」的命运抉择。

       目前，包括微博、淘宝、京东等流量中心，或多或少都在向「MCN」模式发生倾斜，比如提供子母帐号系统，方便对于内容分发的统一管理和集中收款，王自如给自己开出的时间限制是八个月，他会用这八个月扫遍中国的科技视频内容源——在他的统计标准里是两百多个「够格的」——并至少签掉20%，这样「ZEALER」每年的视频产量可以超过1500条，拿掉全网15亿的播放规模。

       倒是曾经饱受争议的硬核测评内容，在王自如的规划里不再是唯一的重点，而当「ZEALER」成功平台化之后，王自如的意见就等于「ZEALER」的意见的等式也就无从成立，他实在不想被那些难以自证的指责永久缠身。

       另一方面，王自如也认为智能手机的高度同质化，让专业化的测评变得有些尴尬，「就像现在桌上农夫山泉和怡宝两瓶水，硬说二者有什么区别，用半个小时也是可以解释出来的，但是其实根本没有必要，我五分钟告诉你哪一瓶水的口感好喝一些就可以了。」

       所以王自如和腾讯签约，做了一档名为「科技相对论」的节目，以布道的形式谈论他对科技行业的宽泛观点，比如评价库克是苹果的罪人还是救星，或是电子竞技这门生意的历史，还有人类距离永生究竟有多远，「希望在未来可以替换测评的位置。」

       在一场演讲中，彼得·蒂尔认为创业公司应从「垄断一个小的垂直市场」作为最佳的起步：「你要关注的并不是未来市场的规模能有多大，而是你在当前的垂直领域里占据了多少市场份额。」

       他以 Facebook 为例，称Facebook在初期融资时摆出的成就只不过是哈佛大学的1.2万名学生，这个市场小得可怜而使大多数投资人嗤之以鼻，但是彼得·蒂尔看到的却是Facebook表现出了能够在10天获得超过50%的哈佛学生访问网站的能力，所以有理由相信它能够在其他大学重演这种获客效率。

       而在彼得·蒂尔眼里，反面的教材是清洁能源：「过去10年间，这个行业涌入了巨额资金，但现在大部分公司都关门了。每一个清洁能源公司的创业者都会说我们的市场有上万亿美元，如果我们的市场份额达到了多少我们就有很多利润。事实上，这个市场的竞争特别剧烈，你不光要和美国公司竞争，还要和中国公司竞争，每个人在巨大的海洋里都是小鱼，你不知道你不会遇到什么。」

       王自如未必听过彼得·蒂尔的这席苦言——事实上，根据很多创业者的反馈，只有自己栽进去的坑，下次才能本能的避过，别人在耳边劝说的，基本上都无效——但他的所作所为，都是在重新定义创业节奏。

       经历裁员之后的「ZEALER」，只有两支内容团队——分别负责自有内容和合作内容——和一支商务团队，汇报程序更为精简，会议频率亦从每天改成每周，这让王自如有了更多的精力思考自己要做一场怎样的事业。

       「深圳算是国内创业的好地方吧，A轮之后的存活率还是不到5%，我们过了A轮还活着，已经属于侥幸的5%，我前段时间参加一档创业节目，里面有一张海报，是一个悬崖上的椅子，上面坐着一个两条腿悬空的身影，文案写着‘不在这样的位置，你看不到这样的风景’，我觉得特别触动。」

       △在中国，创业正在成为一件「时髦」的事情

       在读到埃隆·马斯克的自传时，王自如也对这个如今已经接近封神的男人曾经最为窘迫的历史感同身受，他敬佩于马斯克在公司账上只剩几千美金的时候还要坚持在厂房顶棚刷上全白的油漆，矢志不渝的贯彻自己的理想，哪怕命悬一线。

       最后，王自如说道：「我们希望ZEALER不仅仅是一家视频公司，更是一家代表生活方式的公司，就像NIKE一样，你一看到穿NIKE人就能为这些人贴上一些特定的标签，而ZEALER也希望成为一部分人生活方式的标签，第一次的转型ZEALER希望让大家知道自己不是一家测评公司而是一家视频公司，之后的转型是希望大家知道ZEALER不是仅仅是一家视频公司，还是一家科技生活方式公司。」

       好了，关于“2014锤子手机t1发布会全程回顾”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“2014锤子手机t1发布会全程回顾”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。